Управління проектами — особливості методу критичного шляху

У способах управління і мережевого планування метод критичного шляху займає чільне місце. Його основою є аналіз послідовності завдань від старту проекту до його завершення. Метод критичного шляху — це зручний інструмент планування, який застосовується в парі з системою перегляду проектів і програм (методика «Перт»). На практиці застосовуються обидва способи, а також їх більш складні модифікації.

Побудова мережевої моделі

Критичний шлях мережевого графіка — це повний цикл від вихідного до завершального події, що володіє найбільшою тривалістю. Як і в методиці «Перт», проекти розглядаються в якості мережі окремих робіт і подій. На виконання роботи потрібен певний час, потрібно виходити з того, що це може затримати реалізацію інших робіт.

Критичний шлях проекту — це серія подій і процедур, що володіють різною тривалістю. Метод критичного шляху, приклад застосування якого наведено в цій статті, виходить з того, що тривалість всіх операцій можна оцінити з високим ступенем визначеності. Методика «Перт», навпаки, допускає невизначеність в підрахунку тривалості.

планування робіт

Як визначити критичний шлях, виходячи з наявних даних? За основу можна взяти календарний графік реалізації запланованих робіт, наприклад, зведення господарської будівлі на ділянці. Тривалість виконання процедур:

  • Підготовка котловану, заливка фундаменту — 5 днів
  • Зведення каркаса будівлі — 2 дня
  • Установка дверей і вікон — 1 день
  • Утеплення приміщення для експлуатації в холодну пору року — 2 дня
  • Настил покрівлі — 1 день
  • Електрифікація — 1 день

Метод критичного шляху

Довжина критичного шляху мережного графіка визначається тривалістю робіт по виконанню проекту. Розрахункові терміни залежать від кількості персоналу, що привертається, а також від наявності технічних обмежень.

1 стадія — цілі і обмеження

Щоб чітко окреслити цілі та проаналізувати існуючі обмеження, потрібно вивчити ряд аспектів проекту:

  • якість
  • вартість
  • тривалість
  • Доступні виробничі ресурси

У розглянутому прикладі основною метою є якнайшвидше зведення госпбудівлі. При цьому бюджет обмежений в 300 тисяч рублів, а в будівництві беруть участь тільки двоє робітників.

2 стадія — тривалість

Визначення критичного шляху проекту вимагає розрахунку тривалості кожної із запланованих завдань. У нашому прикладі будівельникам доведеться почекати, поки затвердіє фундамент споруди, перш ніж вони зможуть приступити до зведення каркаса. Електрифікація об’єкта стає можливою тільки після настилу покрівлі.

3 стадія — мережевий графік

За визначення черговості виконуваних робіт відповідає мережевий графік методу критичного шляху. Потрібно враховувати, що частина запланованих заходів може виконуватися паралельно, в той час як інші процедури здійснюються тільки послідовно. Наприклад, будівельник з технічних причин не може укладати покрівлю до тих пір, поки не буде виконана обшивка даху.

4 стадія — побудова діаграми Гранта

Визначивши, що таке критичний шлях і які особливості його застосування, можна приступати до побудови календарного мережевого графіка і діаграми Гранта. Її основним елементом є оцінка тривалості запланованих процедур. Діаграма Гранта дозволяє отримати наочне уявлення не тільки про кінцеві терміни здачі об’єкта, але також про черговість проведених процедур. Це корисний інструмент, який застосовується в плануванні та управлінні проектами.